2Andrey (12.03 в 20:47) № 1135502
-----------------------------------------
Я тобі іншу історію розкажу. Реальну.

Був у нас у конторі одни працівник. Важливий. Він був один із тих, хто був "із самого старту". Сіньйор так би мовити, начальники одного з важливих відділів розробки.
Має одну з найвищих зп у конторі. У його підпорядкуванні 4-6 людей. Має бути прикладом.
Бувають проблеми із дисципліною, але так як чювак важливий, то просили, пояснювали, знаходили спільну мову.

В якийсь момент залупається і посилає нахєр директора місцевого офісу, бо хоче вищу зп. Директор і СЕО приймають рішення його вигнати.
У нас в роботі у той час було кілька вижливих проектів з дедлайнами і якби він пішов ми їх не витягнули б. Я вмовляю директора і СЕО залишити цього чювака, щоб зробити проект. Розмовляю з ним. Знаходимо спільну мову. В подальшому стосунки стабілізуються. Працюємо ще рік чи півтора. Потім, коли вже я був шефом офісу, знову починаються проблеми із дисципліною, пройоби по роботі, якісь загони знову по зп.
Люди з меншою в рази зп роблять більше, швидше, якісніше. Звісно ж він був звільнений.
Через пару тижнів ми змінили процесси і розробляли нові продукти з тією ж якістю і швидкістю, навіть не беручи нікого на його місце.
В чому мій пройоб. В тому, що треба було звільнити його значно раніше. Зберегти конторі гроші і здорову атмосферу.