2AspІД (25.04 в 12:23) № 1232840
-----------------------------------------

Правильно, що люди почали до аналогій звертатись. Погано, що вони роблять їх трішки неточними і роблять неправильні висновки. А вроді елітний сайт :(

Давай так: ти не работал, а два роки давав якийсь результат. У тебе було, скажімо, 500 комп'ютерних точок, які потрібно обслужити за допомогою 10 спеціалістів. Нормальний результат, якщо у середньому на добу через ремонти або планове обслуговування буде простоювати 5 точок. Ти це робиш.

Тепер же у тебе, наприклад:
а) збільшується кількість точок до 600, бо спеціалісти, які в них тикають коштують недорого
б) йде скорочення у відділі тех підтримки: хтось йде на роботу із нормальною зп, когось звільняють, нових людей не набрали
в) раніше тобі оплачували послуги стороннього сервісу, а тепер будьте добри самі ремонтуйте блокі пітанія
г) прибрали бонуси і премії - а для чого?

І тепер у тебе в середньому біля 10-15 точок простоює на добу. Шо за хуйня? Чому хуйньою страдаєш? Може тобі треба змінити процесси всередині відділу і підлаштуватись під нову реальність? Чи може ти це зробив, але об'єктивно проблему за рахунок оптимізації процесів уже не покращити?

Що зробить дірєктор? Він розуміє, що проблеми які виникли - це нормальна ситуація, яка склалась через нього, бо він економить кошти, але трохи програє в кількості одночасно робочих машин, але це не є проблемою, бо важливіше для нього на даному етапі затягнуть пояси і потриматись годік-два так.
Або ж він розуміє, що є об'єктивні проблеми, але при цьому вважає, що інший спеціаліст зможе працювати по-іншому і давати потрібний результат (який був два роки тому) при теперішніх ресурсах?
Окєй, мабуть такий спеціаліст є, але чи піде він на твою ж зарплату на цю роботу? Чи не висуне додаткових умов? А директор то знає, що бюджет він збільшувати не буде, а ще у дірєктора бувають бздюки, які не буде терпіти новий спеціаліст.
Шо дєлать? Як бить?